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    2019年中会议|中继加油站,比邻再出发

    2019年07月26日文章来源:

    2019年7月20日-7月21日比邻科技于孝感市观音湖度假酒店召开了以”中继加油站、比邻再出发“为主题的2019年上半年工作总结大会。


    总公 及各子公司核心中高层的21位管理人员参加了本次会议。大家一同总结过去,分析形势,相互交流,统一思想,整装再出发,共赴新征程。

                                                                                                                                                      

    各子公司、职能部门相继对上半年工作进行了总结汇报,大家一同展示了上半年的工作成果,也直面工作中存在的问题,同时以未来工作规划为导

    向,对下半年的工作进行了规划并提出了改进建议与措施。

     

    工作汇报完毕后,总经理梅总对公司的管理发展作出进一步工作布署。他强调:


    1、比邻科技是一只前行的军队,发扬军队作风,最重要的是具备两个意识、两种精神。

    生存意识,生存是根本;

    创新意识,创新是比邻发展的灵魂,产品技术创新、组织和管理创新并落实创新的举措;

    团结精神,必须通过严格的组织纪律与严肃的工作作风,发挥组织的力量与团队合作的精神,发扬赛马文化”与“备胎文化”,通过竞争促进团队的成长;

    奋斗精神,求生存、谋发展的基础是奋斗。


    2、下一阶段的重点工作

    制度建设,制定科学合理的规章制度并贯彻落实;

    求真务实,理论与实践相结合,脚踏实地,既要低头做事也要抬头看路;

    数字说话,环境决定思维,思维决定行动,行动决定结果,用数字检验结果;

    整顿工作作风,要认识到位、行动到位、严于律己、令行禁止。

     

                                                                        二

    为加深大家对团队的理解,融入集体;理解和认同团队的目标,培养创新思维与团队合作的精神,公司安排集体拓展活动。篮球、羽毛球、指压板、巨人脚步、

    同心鼓运球轮番上阵,欢乐不断,玩出新高潮,同时也展现了“没有完美的个人,只有完美的团队”,有助于团结比邻战队,凝聚比邻精神。

     

    现场无比欢脱,指压板更是被玩出新花样,各位掌舵人轮番上阵,鼓舞士气。

    分组竞赛中,巨人脚步、击鼓颠球比赛一度打成平局,决胜局中,第三小组更是凭借超常发挥夺冠,领取梅总亲笔签名的精美书籍奖励。

                                                                                  三

    第一天的工作汇报会和拓展活动让我们彼此更加了解,第二天的文化分享会是思想交流、升华革命友谊的最佳契机。

    会议伊使,挑选了三位实力不容小觑的队长,通过扑克牌抽签的方式确定队员。分为了享当军、Double Billion、红桃团队三只队伍。

     

    通过习近平主席“幸福生活不会从天降”、阿里巴巴马云的996观点引入第一个讨论议题“如何理解快乐工作、幸福生活”。

    回顾华为禁令时间轴引入第二个议题“如何打造企业的核心竞争力”。

    观看《南极大冒险》中八只雪橇犬在残酷的恶劣环境下努力求生存的视频片段,引入第三个议题“你心目中的理想团队”。 

    三个队伍同时对三个议题在一个小时内总结出观点,并任选一人将队伍的观点在15分钟之内做观点陈述,由梅总及其他两位队长评分,最终决出优胜团队。

     

    总结陈词完毕后,由梅总及三个队长从表达内容、展示形式、创新思维等方面进行综合评分,最终Double Billion团队以严密的逻辑思维表达与高效的展示形式,获得优胜,赢取梅总亲笔签名的精美书籍奖品。


    总结陈词


    梅总听取并学习了大家分享的内容并结合自己的想法,总结出:


    (1)快乐工作与幸福生活是相辅相成、分不开的关系,幸福是一种感觉。

    (2)企业的核心竞争力

       公司对优秀人才、优质产品的有效管理和服务及持续创新的能力。

       要实现公司的核心竞争力,必须要从制度上、精神上、工作上贯彻执行打造核心竞争力的目标。


    (3)理想团队  

      开明的、开放的、开心的团队;

      有理想、有目标的团队;

      有信心、有信任的团队。

      信任是最高效、最低成本的管理。

      信任很重要,但信任不能代替监督。

      反过来,我们更需要制度来监督。


    (4)企业的价值观 

    建立开放型、学习型的组织,倡导“赛马文化、梯队文化、信任文化”,具有生存意识和创新意识,具备团结精神和奋斗精神的可持续发展的企业。

     

    在公司发展的道路上,我们需要思考公司怎么走、为什么这样走和我们追求的目标是什么,这就是我们建立“两型组织、三种文化、两种意识与两种精神”的企业价值观的意义所在。


    本次以“中继加油站,比邻再出发”为主题的2019年上半年工作总结大会以畅游观音湖为终点,圆满落幕。

    在公司业务拓展、组织整合的关键时刻,组织此次管理团队工作总结与文化分享会,有助于比邻团队统一思想,坚定方向,团结一致,携手共进,战备未来。

    一切刚刚好,一切恰恰好,一切会更好。


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